【安全生产】战疫生产两手抓 安全生产强落实——集团召开2020年度安全生产工作会议

来源: 发布日期:2020-04-05 点击:

为切实抓好疫情期间集团安全生产工作,全面贯彻各级主管部门、市城投集团有关保安全责任书精神,推动集团工会劳动保护、安康杯活动的顺利开展,3月30日下午,集团2020年度安全生产工作会议在九楼会议室召开。集团党委书记副董事长郑育辉,总经理宋志刚以及总经理助理、工程管理部经理王黎明,工会副主席李雯以及集团工程管理部、各在杭分公司经理(副经理)、主任工程师、安全科长、项目部安全员等50余人参加了会议,河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐国栋项目部等区域分公司设立分会场,通过远程视频参加了此次会议。

 

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此次会议由工程管理部副经理金逸敏主持。首先由集团工程管理部赵云杰对集团新发布的杭集〔2020〕12号文件《关于补充完善SBO体育集团有限责任公司项目质量、安全生产管理制度的通知》相关内容进行了宣贯解释,要求各分公司、项目部及时组织学习贯彻文件精神,切实按照集团要求进一步细化项目质量、落实安全生产。


随后,金逸敏对集团2020年度的“创优夺杯”工作计划进行了详细的分解落实,明确了各项目的创优夺杯要求及各分公司的责任落实。同时,结合市城投集团安全生产工作要求,对集团2020年度的保安全精细化管理工作方案进行了宣贯,对全年的安全工作计划按时间节点进行了详细的梳理。


第一工程分公司副经理琚忠清、河南分公司执行经理申长付围绕分公司2020年度安全工作计划与思路作了交流发言。结合分公司实际情况,从分公司、项目部两级的人员管理,危大工程管理及重难点工作等方面进行了经验分享,提出将进一步加强分公司人才培养及安全队伍建设、强化重点部位管理的工作思路,为集团的生产安全保驾护航。


工会副主席李雯对集团2019年“安康杯”竞赛活动进行了总结。2019年,集团工会联合工程管理部、技术质检部及各分公司,结合建企70周年“比一次武”活动主题举办了安全员、防水工等技能比武,活动成效显著,进一步挖掘了集团各岗位的优秀骨干,有效助推企业经营生产再上新台阶。她还结合集团开展“保复工·赢双战”劳动竞赛暨2020年度安康杯竞赛工作方案,对集团2020年各项“安康杯”活动的开展进行了详细布置,接下来集团将组织职工广泛参与“岗位建功”,努力提高广大职工的安全健康意识和素质,推动“安康杯”竞赛活动取得实效。


总经理助理、工程管理部经理王黎明传达了市城投集团2020年度大安全工作会议精神,回顾集团2019年度安全生产工作,对集团2020年度安全生产工作进行布置。 2019年,正是集团建企70周年,在集团各部门共同努力下,安全生产总体处于可控状态,安全生产各项工作有效落实,确保了集团持续稳定高质量发展。2020年因为新冠疫情,集团的生产经营都受到一定的影响,但对安全管理工作要充满信心和决心,要牢固树立安全隐患就是事故的理念,强抓集团安全生产工作落实。王黎明就严格落实来连毛董事长提出的“务实、高效、全面提升企业运行品质”2020年工作方针,从六个方面详细部署了集团2020年安全管理工作:1、要切实落实安全主体责任、落实全员安全生产责任制,形成集团人人重安全、人人管安全的良好氛围;2、要进一步夯实基础管理、强化制度执行,以标杆引领项目建设,全面提升企业的创优夺标;3、要全面提高集团的诚信经营、落实重点风险的防控工作,增强集团安全风险防范能力;4、要积极推进项目党建工作的开展,深入开展项目“共产党员安全岗”建设,促进项目安全管理;5、要加强项目分账管理和实名制管理工程,积极利用现代化管理平台做好项目人员的管控,有效推进项目平安综治维稳工作开展;6、要不断加强集团安全管理队伍的建设,加强分公司、项目安全管理人才的培养、引进,保持安全管理队伍的新鲜血液。 


集团总经理宋志刚对集团2020年度安全工作作了重要指示。2020年,企业生产业务不断拓展,但不能忽视依旧严峻的内外安全生产形势,为较好地完成集团的生产任务,推动集团安全生产工作再上新台阶,宋总经理对集团2020年度的安全生产工作提出了以下要求:


一是要正视问题、思想意识再提高,疫情还未过去,项目防疫、安全生产要两手抓、不松懈。


二是要认真落实问题整改,切实将隐患的整改工作落到实处,做到举一反三,加强隐患的排查、整改力度,落实长效管理理念。


三是要抓好重点工作,利用信息化手段提升安全管理能力,对管理过程中的薄弱环节重点关注,积极整改。


四要进一步加强提升自身的业务技能,及时学懂、学透相关标准、规范,少抱怨、多辅导,帮助一线人员共同提升。


五要以点带面全面提升项目安全生产管理水平,继续推广“标杆工程”建设,进一步通过优秀项目建设促进集团项目安全管理水平的全面提升。 


最后集团党委书记、副董事长郑育辉就“一岗双责”作重要指示。他再次对“党政同责”、“一岗双责”职责内容做了详尽的解释,要求集团各级管理人员明确自身责任,切实履行“一岗双责”工作职责。郑董还对集团的安全生产工作提出要求:


一是要创新安全管理思路,让安全管理工作全员化、全方位、全过程、全天候,树立人人管安全,人人参与安全管理的理念;要促进安全生产精细化管理,细分危险源,把危大工程纳入重点监控管理范围;要设立严格的奖罚制度,鼓励全员提升安全意识,对违反规定、存在安全隐患的行为严肃处理,绝不姑息。


二是要创新安全管理手段,建立安全管理多元化管理制度,让甲方、监理、分包单位及项目各级管理人员共同参与管理;要实现实现安全管理网格化、体系化管理,以分包队伍和班组为单位,建立项目部安全管理保证体系;管理措施也要持续创新,在项目现场推广使用执法仪、随手拍等创新手段,做到项目安全监管常态化。


(工程管理部  赵云杰)